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神木匯森涼水井礦業有限責任公司:構建特色安全文化 引領企業安全發展

作者:本站發布機構:本站發布日期:2019-06-28

構建特色安全文化 引領企業安全發展

神木匯森涼水井礦業有限責任公司

 

神木匯森涼水井礦業有限責任公司是陜西匯森煤業開發有限責任公司(陜西投資集團有限公司控股)、中國神華煤制油化工有限公司和神木市國有資產運營公司共同投資組建的大型煤炭企業,主要負責涼水井礦井及選煤廠項目的開發建設和生產經營工作。礦井井田面積68.08平方公里,地質儲量6.65億噸,可采儲量4.07億噸,地質構造簡單,煤層賦存穩定,屬低灰、低硫、低磷、高發熱量的電力和汽化用煤。項目于2005年3月開工建設,2009年4月竣工投產,核定生產能力為800萬噸/年,是陜西省在陜北大型煤炭基地建成投產的第一座現代化大型礦井。公司先后榮獲“全國煤炭工業特級安全高效礦井”“一級安全生產標準化煤礦”“陜西省先進集體”“全省煤礦安全生產先進集體”“省級煤礦安全文化建設示范企業”“全國安全文化建設示范企業”“2018年國家兩化融合貫標試點單位”“陜西省中厚煤層智能化開采示范礦井”等多項榮譽稱號。

自建礦以來,公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,全面貫徹執行黨中央、國務院、省委省政府、行業主管部門以及上級公司關于安全生產工作的決策部暑,把安全文化建設作為提升企業“軟實力”的一項系統性工程扎實推進,提出了“培育安全理念,營造安全氛圍,養成安全行為,筑牢安全防線”的安全文化建設目標,勾勒了“為安全發展導航護航,為持續興盛強基固本,為品牌形象增光添彩”的安全文化建設愿景,推行現場精細化管理“七法”和崗位精細化管理“八法”,構建“12478”安全管理模式(“七法”即干部走動式管理法,“五項技術”應用法、“四位一體”開工驗收法、現場管理“五定”法、現場管理“兩票”制工作法、機環雙檢法、責任包機制工作法;“八法”即崗位作業流程工作法、崗位描述法、手指口述法、井口列隊安全確認法、井下報告制工作法、菜單式交接班管理法、“三三整理”法、危險源辨識法;“12478”即“1”指安全預防,“2”指行為預防、環境預防,“4”指人機環管:現場安全監管、隱患排查治理、安全風險預控管理、“三違”管理,“7”指現場管理七法,“8”指崗位管理八法),建設富有特色的企業安全文化,充分發揮文化的價值導向、力量融合、精神激勵、行為約束和形象塑造作用,持續引領礦井安全發展。下面,我就涼水井礦業公司安全文化建設工作向大家作以簡要匯報,不妥之處敬請批評指正。

一、強化過程管控,提升礦井安全管理水平

一是全面修訂三大類共278種安全生產責任制,建立41項安全管理制度,為安全管理提供了科學依據。逐級分解安全目標,公司與各部門(單位)負責人簽訂安全生產目標責任書,把安全生產各項任務措施落實到每個環節、每個崗位、每位員工,形成人人身上有指標、有責任、有壓力的安全責任體系

二是踐行“雙險雙控”理念,實行“1+4”模式的年度、專項安全風險辨識評估,針對不同類別的安全風險,積極主動采取措施進行有效管控,實現安全風險事前預控、事中管控。建立安全風險預控管理信息系統,對礦井安全隱患和職工不安全行為進行統計分析,制定針對性預防措施,實現井下作業現場安全隱患實時管理、動態監控

三是堅持每周全礦性安全大檢查、領導干部帶班巡查、區隊管理人員跟班檢查、安全監察員定點監察、群安員與青崗員協查、崗位人員自查、安全稽查行動八種方式相結合,全面排查治理事故隱患。推行干部走動式管理,依據“九定”“十查”任務,制定《干部走動式管理表》,明確干部走動時段、次數、范圍及排查重點內容,促使管理干部切實履行現場安全監管職責,促進作業現場動態達標。

四是全面開展煤礦安全生產標準化新標準宣貫培訓、自查自評,以“高于行業標準,嚴于規程要求”的理念,制定了掘進工作面、地面機房以及地面設施等18項企業標準,規范了作業現場。突出標準化基礎資料與作業現場“雙達標”,打造了精品采掘工作面、精品機房硐室、精品線路,以“精品”工程帶動標準化工作的全面提升。建設一級安全生產標準化礦井,持續改善安全生產環境,2018年3月順利通過國家一級安全生產標準化煤礦現場檢查考核驗收。

五是推行標準化班前禮儀,通過班前會這一平臺,檢查職工安全狀態,落實安全聯保互保確認,學習安全知識,講評當班安全要點,實行班前安全預想,開展集體安全宣誓。同時,要求各區隊列隊升入井、執行菜單式交接班、實行“三三整理”,使用崗前安全確認表、崗位危險源辨識卡、危險源預防控制單,促使員工養成了精準確認、按章作業的良好安全行為習慣,從源頭上防控安全隱患發生。

六是把應急管理工作與煤礦安全生產工作放在同等重要的位置來抓,編制礦山救護隊達標建設方案,多次邀請救護專家現場指導,健全各類管理制度,配置齊全救護裝備,加強戰備值班備班,按計劃開展資質培訓、日常訓練。在2018年度礦山救護隊質量標準化考核中順利通過三級驗收。

二、堅持科技強安,打造安全高效智能礦井

一是積極開展智能化綜采工作面建設工作。升級完善現有工作面液壓支架、采煤機、三機、泵站等系統,實現采煤機精確定位和記憶截割、液壓支架自動跟機拉架、刮板輸送機自動調直、視頻自動跟機切換、LED智能照明、工作面人員定位、工作面設備順槽集中控制和遠程集控等功能,工作面作業人員由原來的20人減少至9人,提高了安全保障能力。該項目為陜西省中厚煤層智能化開采示范項目,2018年通過陜西省煤炭安全生產監督管理局驗收。

二是引進快速掘進系統,提高掘進效率。公司與設備廠家共同攻關掘進設備選型配套、參數優化及支護工藝改進等關鍵技術,實現了掘錨平行作業、分段支護、連續運輸,提高了掘進總體工效,實現了1200米最高月度進尺;組織一線人員現場實操培訓,保證了新設備、新技術安全可靠投用。

三是升級改造礦井綜合自動化系統,提高了礦井綜合自動化水平。建設二號風井分控中心、工業場地集控中心,整合監測、控制、視頻等系統,實現礦井主運輸、供電、主排水、主通風、壓風、智能化綜采工作面等設備、設施集中監測和控制,累計減少崗位工66人,推行“無人值守、有人巡查”,促進了減人增效

三、強化教育培訓,提升職工隊伍安全素質

一是實行“157”全員培訓綜合素質提升法,堅持專業理論知識培訓與實際操作技能培訓相結合,分層次、分批次開展全員安全培訓教育。實施師帶徒培訓管理方式,健全“師帶徒”人才培養模式,發揮高技能人才“傳幫帶”作用,培養新員工及采掘司機、電鉗工等核心技術工種。公司安全負責人、安全管理人員及特殊工種作業人員持證上崗率達100%,全體從業人員安全教育培訓率達100%。

二是開展基本功訓練。抓好“一述兩清”訓練,全員“崗位描述”達到3000字以上,部分人員達到6000字、10000字,持續加強考核驗收,員工的崗位應知應會水平、個人防范意識得到了極大提升,崗位操作更加規范。強化“三功兩素”行為修煉,建設了素質拓展訓練場地,開展目測油脂體積、配比乳化液濃度、目視長、寬、高等系列訓練,持續提高職工業務素質和操作技能,涌現出了一批技術能手。

三是促進員工安全行為養成,梳理經常性和習慣性違規行為,確定了“十項禁止”“十項要求”。根據安全管理“紅線意識”“底線思維”,提煉了十條“安全管理紅線”、二十條“安全操作紅線”。開展全員準軍事化訓練,規范職工在服從執行、請示報告、會議活動、著裝舉止、環境衛生等方面的準軍事化行為,切實提升了全員組織紀律觀念和集體意識。

四、維護職工權益,共享安全發展成果

一是強化安全文化理念滲透宣貫,懸掛安全警示標識及溫情提示牌板,建設安全文化長廊,制作安全文化展板,編印安全文化手冊,集中展示礦井在安全教育、安全管控、班組建設等安全文化建設中的經驗、成果,推動安全理念、安全常識、安全知識進區隊、進班組、進崗位、進現場,營造了濃郁的安全文化建設氛圍。

二是推動省級職業衛生示范礦井建設,設立職業病危害因素監測點,定期監測有害因素,并在醒目位置公示監測結果;按規定完善防護設施,為職工配發與作業環境和作業風險相匹配的勞動防護用品,定期發放、更換;開展職業健康檢查,維護從業人員身心健康,保障職工健康權益。

三是充分發揮群監員、青崗員、家屬協管員的第二道安全生產防線作用,組織開展家屬入井慰問、安全寄語、“三違”親情幫教等活動,筑牢群防群治防線。開展“百日安全”談心談話等一系列主題實踐活動,調動職工建言獻策積極性,增強職工“主人翁”意識。

    “風勁帆滿海天闊,乘風破浪正當時”。現階段,我們雖然在安全文化建設方面做了一些工作,但與兄弟單位相比還有很多不足。我們將以本次會議為契機,持續將安全文化建設作為促進安全生產的有力抓手,比學趕超,規范管理,創新載體,構建特色,為實現礦井長治久安,建設現代化一流企業而努力奮斗!為推動安全文化建設再上新臺階,促進煤炭工業轉型升級做出新的更大的貢獻!

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