四人麻将游戏单机版

北京市首發天人生態景觀有限公司:夯實基礎 深耕文化 安全路上砥礪前行

作者:本站發布機構:本站發布日期:2019-06-19

夯實基礎  深耕文化 安全路上砥礪前行

北京市首發天人生態景觀有限公司

 

北京市首發天人生態景觀有限公司成立于2000年,是集生態景觀規劃設計、研發、投融資、建設與運營為一體的國有創新型企業,也是全國最大的公路綠化養護運營商,隸屬于北京市首都公路發展集團有限公司。我司始終秉承“科技創造綠色價值”的發展理念,近年來在裸露邊坡、礦山、水體等生態修復領域取得了長足發展,在屋頂綠化、裸露坡面植被修復、節水灌溉等方面擁有一批核心技術和多項實用新型專利技術以及著作權,主持編制了國家標準《裸露坡面植被恢復技術規范》、行業標準《北方地區裸露邊坡植被恢復技術規范》和地方標準《高速公路邊坡綠化設計、施工及養護技術規范》,是國家高新技術企業和中關村高新技術企業。

在開展的全國首批綠色公路示范工程設計、建設養護中發揮專業優勢,以“首善”標準全面完成各項任務。堅持“至專”建設,完成了包括京承、長安街沿線景觀提升等重大政治項目,堅持“至精”養護,完成了首都2400萬平米的高速公路綠化養護和保障任務,作為首都的窗口,集團的名片,展示了優良風貌。公司先后獲得十余項北京市精品、優質工程獎,全國綠化美化先進集體,首都綠化美化先進單位等榮譽稱號,連續多年作為行業代表被邀請參加貴陽國際生態論壇,就公司擁有的核心技術和掌握的創新科技開展分享交流。

我司始終把安全文化建設作為提升安全管理、保障公司可持續發展的重要內容,連續十八年來生產安全事故發生率為零,先后多次獲得北京市“安康杯”競賽優勝單位、北京市安全生產月活動“優秀組織獎”等榮譽稱號,涌現出見義等一批行業安全管理典型人物,并于2015年被評為北京市安全文化建設示范單位,2017年通過北京市園林綠化行業安全標準化達標,成為行業內首家達標企業,2018年又成為全國園林綠化行業中首家全國安全文化示范企業。

一、我們的安全理念、愿景及安全價值觀

安全理念:安全就是最好的關愛。

安全愿景:建設本質安全 助力企業發展。

安全價值觀:金錢可計 生命無價。

二、安全文化創建措施

(一)開展頂層設計,構筑傳承有序的“綠樹哲學”安全文化體系

為有效管控安全生產,提高全員安全意識和整體安全管理水平,領導班子成立安全文化建設工作領導小組,親自部署、親身參與,提煉經驗,凝聚愿景,堅持安全文化對企業安全生產工作的引領地位,形成了與企業文化一脈相承的“綠樹哲學”的安全文化體系,以安全理念為“綠魂”、以基層基礎為“根系”、以物質和人員為“枝干”、以管理制度為“綠脈”,突出基層、環境、教育三大重點,緊抓管理制度、物質人員保障、責任考核、隱患治理、教育培訓、應急保障六個體系建設,塑造了傳承有序的安全文化。

(二)優化環境氛圍,深耕文化田地,培育強壯“枝干”

    設立安全文化宣傳專區,將文化宣傳融入生產生活。利用公司停車場建造安全文化廣場、利用宿舍走廊設置安全文化長廊、利用辦公區墻角創建安全圖書角,利用公司庭院景觀構筑安全標識,讓安全文化全面融入公司生產生活,營造濃厚的環境氛圍,是公司安全文化宣傳的重要手段。通過安全故事征集、安全漫畫征集、安全合理化建議征集等活動使得全體員工參與到宣傳專區的內容更新工作中來,進行形式、內容的不斷創新,結合獎勵措施,激發員工安全創新創造活力,展現首發生態公司富有特色和推動力的安全文化。

(三)完善制度體系,保障文化建設工作落實,打通“綠脈”

開展3個層級的安全管理制度建設,編制2大類型的安全操作規程,確立系列統一的工作標準。我司背靠法律、對標規范,將安全生產、安全管理和文明施工中的各個要素滲透到每一項規章制度、工作標準之中,建立起公司級、部門級、項目級三級安全管理制度體系,編印了《安全行為簡明手冊》、《安全作業口袋書》,《基層安全管理工作規范》、《安全檢查清單手冊》等。形成了安全生產責任層層傳導、層層壓實;安全管理職責層層分解、層層落實的安全工作體系,使員工能夠感受到安全文化在制度中的激勵和約束作用,促使員工逐步的將制度轉變成行動指南,并將正確、規范的行為形成工作習慣。

(四)開展教育培訓,固化安全意識,培育“綠風”

采取“分層組織、專常結合、培考一體、全員參與”的方式,分層級組織安全教育培訓及考核工作,傳播安全文化,固化安全意識。對第一層級人員高管,重點進行政府方針政策類培訓,旨在提升安全主體責任落實;對第二層級人員部門負責人及安全員,重點進行安全管理方法、知識類培訓,旨在提升專業水平;鑒于公司生產中大量采用勞務分包方式,所以對第三層級人員,也就是勞務作業人員重點進行安全作業知識類培訓,旨在提升安全操作能力。日常安全教育結合交通、防汛、高空作業等專項安全培訓開展,實現安全教育培訓內容全覆蓋、人員全覆蓋、時間全覆蓋。

(五)活化安全氛圍,開展多種安全文化活動,滋養“綠葉”

以安全生產月、安康杯競賽為契機,以安全作業技能大比拼、安全操作規程知識競賽、安全文藝節目巡演、應急演練、安全生產事故警示教育、安全故事征集、安全合理化建議征集等專題活動為抓手,以預防安全事故、提高安全意識為目標,組織公司全員及一線施工作業人員,深入開展了一系列形式靈活,注重實效的安全文化活動,為預防各類安全生產事故的發生,保障公司安全形勢持續穩定,營造了良好的安全氛圍。

(六)精化基層管理,開展安全文化示范點建設,催生“綠芽”

總結提煉基層安全文化建設經驗,以西北項目中心為試點,抓硬件設備設施建設、抓環境氛圍營造、抓日常安全管理工作標準化、抓教育培訓,開展基層安全文化建設示范點建設:利用宣傳欄公示日常安全管理情況、宣傳安全生產知識;利用條幅營造安全生產氛圍;利用安全文化專欄與員工互動,實現人性關懷;用活動館建立教育培訓教室,通過布設安全生產知識宣傳展板,播放安全作業教育原創視頻等手段營造良好安全教育氛圍。以示范點安全文化建設為標桿,進行基層安全文化建設推廣,提升基層安全管理水平。

三、安全文化特色和亮點

企業發展的基礎是扎實的安全管理,作為高速公路及園林綠化養護施工企業,生產呈現點多、線長、面廣的特點,安全生產形勢很大程度上取決于班組安全管理水平,為確保安全生產主體責任落實到位,安全文化建設效果到位,首發生態公司狠抓基層基礎安全管理,讓安全文化深深扎根在具體管理工作中,用文化影響員工的行為,促進我們的管理。

“亮點一”——安全備案制度。通過對各項目開工前的安全備案要求,切實增強公司安全管理機構對各項目安全管理形勢、安全管控重點以及安全防控措施的全面監管,同時達到強制項目部開展風險分析及安全管控工作的目的,全面提高了公司生產安全管理的可控性。

“亮點二”——公司級安全員派駐制度。針對施工工藝復雜、安全管控難度大的工程項目,采取公司級安全員進駐項目,通過對項目生產安全內、外業的全面監管,全面提升重點項目安全管控能力。通過專帶兼、老帶新,實踐+培訓相結合,開展專業隊伍建設。達到一個公司級安全員進駐一個工地、帶出多名可以在項目中獨當一面的安全員效果。“企業安全員派駐機制的建立與實施”榮獲第二十九屆北京市企業創新管理二等獎。

“亮點三”——安全考核倒扣分制度。年初將年度安全生產目標及責任進行分解,通過簽訂安全目標責任書形式量化公司、部門、崗位年度安全考核指標,年終對安全責任落實進行單獨考核,考核成績直接在被考核主體的年度經營考核得分中直接扣除。例如工程事業部2018年經營管理考核成績為95分,安全年度考核成績為90分,最終工程事業部2018年考核成績為85分。考核成績與年終獎直接掛鉤。

“亮點四”——操作規程簡明化。為便于項目作業人員能快速掌握各項安全作業知識,結合作業人員知識水平實際,編制《安全行為簡明手冊》、《安全作業口袋書》,錄制《養護作業安全操作規范》原創教育視頻,生動展現安全操作規程要點,實現安全操作規程口語化、安全培訓教育直觀化,切實提升一線作業人員安全操作技能。

“亮點五”——標準化管理。通過編制《基層安全管理工作規范》、《安全檢查清單手冊》、《崗位隱患排查清單》等一系列規范手冊,開展安全管理工作標準化建設,使基層安全工作開展有章可循、有據可查、有規可依。

“亮點六”——信息化平臺。開展智能安全管理平臺建設,通過信息化手段強化各級安全管理責任執行;開展安全管理預警機制建設,通過“企業一張圖”增強公司主要負責人安全風險管控效力,提升安全決策能力。

“亮點七”——示范點效應。開展基層安全文化示范點建設工作,樹標桿、立典型,發揮榜樣和基地的示范引領作用,強化安全生產正能量。通過示范點建設,狠抓安全文化宣傳教育,提高生產一線人員安全意識及安全操作技能,提升安全文化的宣教規模與水平,讓安全文化滲透在基層安全管理的方方面面。

四、安全文化建設成效

(一)各層級安全責任意識明顯提升

各層級管理人員在安全管理上,堅持“小事”當成“大事”抓的“嚴”管模式,項目部建立“小事件”臺賬,每月定期召開分析會,及時抓住苗頭,將隱患控制在萌芽狀態。2017年6月,一班組綠化剪草作業前,一新進工人未按照規定先清理草坪內雜物再作業,同組工人立即阻止了這種危險行為,并上報班長對其進行了安全教育,項目部當月在安全例會上將此事件進行通報,并對當值班長進行處罰,同時組織工人開展安全作業專項教育,確保杜絕此類危險行為,強化新進工人不傷自己、不傷害他人的安全意識。“小事”當成“大事”抓,嚴管促真愛。

(二)事故隱患處置速度顯著提升

首發生態公司負責管養北京市18條高速公路綠化養護工作,雙向里程達1600多公里,綠化養護面積2420萬平方米,冬季面臨嚴峻綠地火災防控形勢。每年秋季依據防火形勢制定年度防火工作方案,落實火災防控工作責任表,明確綠地火災管控分級,通過應急系統每天對路網監控進行視頻巡視,對管養路段及時噴淋阻燃,組建14支能力素質優、處置能力強的搶險隊伍,共計175人,分布在管轄的各條放射線高速公路周邊,并配備先進滅火設備,以提升火災事故隱患的發現率以及處置效率。當前,綠地火災事故隱患基本實現了:冒煙即發現,30分鐘內專業隊伍、設備到場撲救,截止目前未發生過大面積綠地火災事故。

(三)促進了管理創新與完善

在安全文化先進管理理念的指引下,公司在管理制度、管理機制、管理模式、管理手段、管理技術等方面進行創新和完善。編制了《首發集團高速公路管理手冊(綠化篇)》,內容涉及管理規程、日常養護、應急管理、作業安全管理等,大大提升了公司有特色專業化管理水準。實際工作中,在抓好安全文化建設工作的同時,促進了工程、養護等管理能力的同步提升。實現了安全文化與管理工作的深度融合,從而更好的促進企業的安全發展。

(四)提升了企業形象和市場競爭力

通過強化安全文化建設,內強素質、外樹形象,社會聲譽不斷提高,提升了公司經營管理、經濟效益、工程質量以及知名度,促使公司在激烈的市場競爭中,中標承建了一大批國家、北京市重點工程,如全國首批綠色公路示范項目延崇高速公路建設項目、北京新機場高速公路(南五環-北京新機場)附屬工程項目、副中心城市綠心園林綠化建設工程項目等。新簽合同額較去年同期增長182%。

(五)凝聚了團隊力量與智慧

員工是企業的主體,是企業最可寶貴的財富。安全文化工作的開展,起到了凝聚力量、融洽關系、提升素質、引發激情四個方面的作用,促進“特別能吃苦 特別能戰斗 特別能奉獻”的高凝聚力員工隊伍形成,為公司發展奠定了牢固的組織基礎。

下一步,我司將按照安全文化建設規定,在首發集團的堅強領導下,在各級政府及安監部門的關心指導下,始終堅持與時俱進,不斷探索、不斷創新,以安全文化促進安全管理,以安全管理促進企業發展,夯實基礎、深耕文化,打造本質安全型企業,擼起袖子加油干,安全路上砥礪前行!

四人麻将游戏单机版 真人龙虎斗秘籍 江苏福彩网东方6+1 天津十一选五推荐号码预测专家今日 吉林快3推荐 河南快赢481技巧稳挣 秒速飞艇计划下载 体彩p3字谜图谜总汇全图 20选5浙江 甘肃11选5号码查询 013香港六合彩波表